ビジネスモデル再構築ークリアポイント合同会社

可視化中心

• 経営変革において「可視化」は一丁目一番地です。
• 本コンサルティングでは、経営ビジョンや目標、変革方針、経営課題、施策実行状況などの可視化・言語化を行い、事実ベースの正しいの方針決定を行います。

• 経営計画策定や変革プロジェクトにおいては、数多くの文書が作られます。各々は意味があるものですが、資料間の整合性が壊れたり、膨大すぎたりして、読まれない資料が多発します。コンサルティング費用肥大化の最大要因です。
• 本コンサルティングでは、文書を必要最小限に絞り込み、それを使い倒す前提です。

• 100点の戦略で10%しか実行されない場合と、50点の戦略で80%実行されるなら、後者が価値があります。また、実際にやってみないと分からないことは少なくありません。
• 本コンサルティングでは、戦略をクイックに作成し、即実行し、結果を受けて戦略を見直すというサイクルを回すアプローチを重視します。

• 何らかの施策を実施する際は、原則としてパイロットを実施して、効果の早期刈り取りと効果性の確認をした後に全面実施する方針を取ります。

• “自分事”として取り組まない変革は失敗します。
• 本コンサルティングは、経営変革コンサルティングではなく、継続的な経営変革実行の仕組導入コンサルティングです。
• 検討や文書化作業を、御社経営者・責任者・担当者に実施いただき、手法を会得していただきます。これにより、コンサルティング終了後も変革を自律的に仕組みとして継続できるようになります。