あなたの会社でも思い当たりませんか？
- 会社を説明しても、「で、何ができる会社なの？」と言われる
- 人脈や価格でしか仕事が取れない
- 営業資料や説明内容が担当者によってバラバラ
- 広告・SNSを頑張っているが成果が出ない
- 商品・営業・採用が、いつも“場当たり的”
これらは すべて
曖昧な「ビジネスコンセプト」が原因 です。
ビジネスコンセプトとは？
「誰に」「どんな価値を」「どう届けるか」
を一言で説明できる事業の設計図です。
この設計図が曖昧だと、
- ”刺さる”商品を作れない
- 担当者の個人能力に左右される
- 部署間で言っていることが違う
- エッジの利いた広告が打てない
- ビジネスモデルが機能しない
逆に、ここが定まると、
営業・マーケティング・サービス提供すべてが
整い、勝てる状態をつくることができます。
ビジネスの起点は、コンセプトです。
クリアポイントは、
企業のビジネスモデルを支える土台として、
コンセプトづくりを支援しています。
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「勝てる」ビジネスモデルの作り方
ビジネスコンセプトとビジネスモデルの関係（５階層モデル）
ビジネスコンセプトの例（リスト）
インナーロードマップマネジメントとは？
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