コンサルティング

 

インナーロードマップマネジメント導入
コンサルティング概要

 

どんな成果を得られるのか？

  • 飛躍的成長への道筋が明確になる
  • ビジネスの仕組みを抜本的に見直すことができる
  • 属人化した業務から脱却できる
  • 少ない人員で業務を回せるようになる
  • 炎上プロジェクトが激減する
  • 顧客にとって価値のあるサービスに集中できるようになる
  • 経営が見えるようになる
  • 変革を継続するための手法が手に入る

 

コンサルティングの特徴は？

比較軸 当社 他社
対象範囲 全社経営の変革 個別領域の改善
軸足 戦略実行支援中心 戦略立案中心
アプローチ 伴走型・ファシリテーション型 作業請負型
専門家・先生型
成果物 変革プロセスの導入 知識・工数の提供
費用体系 固定回数・固定金額 時間単価、月単価
期間 短期（最短6か月で一定の成果） 長期、期間不定

 

何をするのか？

Step1.  成長に向けたビジョンとゴールの設定

Step2.  ビジネスコアの確認

Step3.  解決すべき課題の特定

Step4.  ビジネスモデルとビジネスコンセプトの設定

Step5.  変革インナーロードマップ(中長期)　と　90日変革実行計画(短期)の作成

Step6.  変革実行に向けた現状業務のリクローゼット

Step7.  90日変革施策の実行～結果確認

Step8.  変革の定着に向けた経営基盤の見直し方針

 

コンサルティングの終了後には、上記内容が社内で自律的・継続的に回せるようになります。

 

コンサルティング基本方針

可視化中心
  • 経営変革において「可視化」は一丁目一番地です。
  • 本コンサルティングでは、経営ビジョンや目標、変革方針、経営課題、施策実行状況などの可視化・言語化を行い、事実ベースの正しいの方針決定を行います。
最小
ドキュメント
  • 経営計画策定や変革プロジェクトにおいては、数多くの文書が作られます。各々は意味があるものだとは思いますが、資料間の整合性が壊れたり、膨大すぎたりして、読まれない資料が多発します。コンサルティング費用肥大化の最大要因となります。
  • 本コンサルティングでは、文書を必要最小限に絞り込み、それを使い倒す前提です。
実行サイクル
重視
  • 100点の戦略で10%しか実行されない場合と、50点の戦略で80%実行されるなら、後者が価値があります。また、実際にやってみないと分からないことは少なくありません。
  • 本コンサルティングでは、戦略をクイックに作成し、即実行し、結果を受けて戦略を見直すというサイクルを回すアプローチを重視します。
クイック
ウィン
  • 何らかの施策を実施する際は、原則としてパイロットを実施して、効果の早期刈り取りと効果性の確認をした後に全面実施する方針を取ります。
自律的
取り組み
  • “自分事”として取り組まない変革は失敗します。
  • 本コンサルティングは、経営変革コンサルティングではなく、継続的な経営変革実行の仕組導入コンサルティングです。
  • 検討や文書化作業を、御社経営者・責任者・担当者に実施いただき、手法を会得していただきます。これにより、コンサルティング終了後も変革を自律的に仕組みとして継続できるようになります。

 

 

各回のコンサルティングテーマ

回 テーマ サブテーマ
１ 現状認識 と 目指す方向性の確認 現状認識～外部環境の確認 ／ 現状認識～内部環境の確認 ／ 創業の思い、ミッション、ビジョン、バリューの確認 ／ 経営目標の確認
２ 課題の網羅的抽出 「課題」の理解 ／ 目標と現状の確認 ／ 課題ツリーの作成／根本課題の抽出
３ 課題の体系化 と
課題仮説の検証		 「課題」のグルーピングと体系化 ／  課題ステートメント素案作成 ／ 課題仮説の検証 ／ 課題ステートメント最終化
４ 施策方針の定義 と
パイロット施策の選定		 課題と施策のマッピング ／ 施策ステートメントの作成 ／ 施策体系の整理 ／ 施策の評価／パイロット施策の選定
５ 変革ロードマップの作成 と
現状業務のリクローゼット		 インナーロードマップ作成（施策の時間軸展開） ／ 「インナーロードマップ」説明用パッケージ作成 ／ パイロット施策の最終確認 ／ 現状業務のリクローゼット
６ パイロット施策の詳細検討 と
施策実行管理		 施策コンセプトの作成 ／ 施策の詳細化／施策全体アプローチの定義 ／ 施策実行管理全体概要
７ 詳細タスクの定義・体制構築 と
利害関係者管理		 詳細タスクの定義 ／ タスクリストの作成／体制の構築 ／ 利害関係者管理
８ タスク進捗管理・進捗課題管理 と
マネジメント基盤整備概要		 進捗管理プロセス ／ タスク進捗管理／進捗課題管理 ／ マネジメント基盤整備概要
９ タスク変更管理 と
マネジメント基盤整備詳細 ♯１		 タスク変更管理 ／ マネジメント基盤整備（KPI管理） ／ マネジメント基盤整備（IT導入） ／ マネジメント基盤整備（プロセス改善）
10 インナーロードマップの継続的更新 と
マネジメント基盤整備詳細 ♯２		 インナーロードマップの更新 ／ 次の施策フェーズ検討 ／ マネジメント基盤整備（組織内の役割・責任）
11 最終確認 パイロット施策フェーズの結果確認 ／ 更新済みインナーロードマップの確認 ／ 次の施策フェーズの準備状況の確認 ／ 全体の流れ確認

 

費用・条件等

■ インナーロードマップマネジメント導入　ー　標準コンサルティング

概要 ビジネスモデルおよびビジネスコンセプト定義　～　長期・短期実行計画策定　～　ビジネスモデル実装管理　～　定着化方針作成まで、ハンズオンで変革の実現と定着化を支援します。
回数・価格 11回固定
御社の売上げの2％（消費税別、直近会計年度）
※最低価格100万円
時間 1回あたり2~3時間
お支払い 第1回のセッション実施前に全額お振込み
実施場所 オンラインまたは当社都内オフィス
お申込み条件 経営者の方の当社セミナーまたは個別相談への事前参加
その他 都外への訪問については、出張費用5万円と交通費実費を申し受けます

■ １Day ビジネスモデル再設計　ワークショップ

概要 ビジネスモデルの設計手法を理解し、御社の実ビジネスを題材に、検討のエッセンスを体験していただきます。
費用 10万円（消費税別）
時間 半日（3～4時間）
お支払い ワークショップ実施前に全額お振込み
実施場所 相談コンサルティング実施前に全額お振込み
その他 相談後に標準コンサルティングをお申込みの場合は、当費用をコンサルティング費用の一部に充当いたします。

■ 個別相談

費用 1回　5万円（消費税別）
時間 2時間
お支払い 相談コンサルティング実施前に全額お振込み
実施場所 オンラインまたは当社都内オフィス
その他 相談後に標準コンサルティングをお申込みの場合は、当費用をコンサルティング費用の一部に充当いたします。

※　詳細資料、詳細説明ご希望の方は、コンタクト　よりご連絡ください。