パーキンソンの凡俗法則（Parkinson’s Law of Triviality）は、イギリスの歴史家・著述家のシリル・ノースコート・パーキンソンによって提唱された概念で、組織や会議において、重要だが難解なトピックよりも、重要度は低いが理解しやすい事項に過剰な時間を費やす傾向を指します。これは、複雑で専門的な問題に比べて誰もが意見を述べやすいためです。
この法則の代表例として、「自転車置き場の比喩（bike-shedding）」があります。例えば、企業の会議で新しい原子力発電所の建設について議論する場合、参加者は専門的で難解な技術的詳細よりも、自転車置き場のデザインについて長時間議論する傾向があります。これは、参加者が自分の知識や経験に自信がない領域では発言を控える一方で、簡単で身近な話題には積極的に参加するためです。
プレゼンや説明での注意点
意思決定を行うためには、内容をプレゼンや説明し、参加者に理解してもらった上で議論してもらう必要があります。しかし、難しい内容の場合、聴衆が理解できず意見を発することができないことがあります。一方、簡単な内容は理解しやすく、聴衆が自分の知識や経験から意見を述べやすいため、議論が盛り上がる傾向があります。
プレゼンターとして重要な話をする際は、聴衆が理解しやすい言葉や例を用いることで、理解を促すことが重要です。また、重要性の低い話題については、議論が過剰に時間を費やさないよう注意が必要です。
聴衆としての注意点
聴衆として、過度に難しい話をするプレゼンターには注意が必要です。悪意はないかもしれませんが、難解な説明で自分への一任を取り付けようとする場合もあります。そんな時は、簡単に説明することを求めることも大切です。
こうした傾向を理解することで、意思決定のための正しい議論を行うことができます。